Thomas Ruchatz
Ich habe über 30 Jahre in der technischen Entwicklung und Führung komplexer Organisationen in der Automobilindustrie gearbeitet. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit lag im Aufbau neuer Entwicklungsbereiche, in der Führung interdisziplinärer Teams sowie in der Einführung neuer Arbeitsweisen (z.B. agile Methoden nach SAFE) in anspruchsvollen technologischen Umfeldern.
Darüber hinaus habe ich mehr als 15 Jahre Erfahrung als Beobachter in Führungs- und Management- Assessments und im Training von Führungskräften.
Heute liegt mein Fokus darauf, neue Führungskräfte wirksam auf ihre Rolle vorzubereiten.
Schwerpunkte meiner beruflichen Tätigkeit
- Entwicklung und Serieneinführung komplexer technischer Systeme
- Aufbau und Leitung neuer Organisationseinheiten unterschiedlicher Größe und Struktur
- Begleitung von Veränderungen in Organisationen
- Verantwortung von Budgets, Terminen und Ergebnissen
- Zusammenarbeit mit interdisziplinären und internationalen Partnern
- Einführung neuer Methoden und Strukturen in bestehenden Organisationen
Warum ich Führungskräfte trainiere
Neue Führungskräfte stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen: Rollenwechsel, Verantwortung für Menschen, Umgang mit Konflikten, Ergebnis- und Budgetverantwortung. Sie treten zumeist gleichzeitig auf und erzeugen nach meiner Erfahrung viel Unsicherheit.
Ich verstehe Führung als erlernbares Handwerk. Ziel meiner Trainings ist es, neue Führungskräfte frühzeitig handlungsfähig zu machen und Unternehmen dabei zu unterstützen, Führung als Erfolgsfaktor systematisch zu entwickeln.