Training für neue Führungskräfte
Ich begleite dich auf dem Weg in Deine erste Führungsaufgabe – vom internen Auswahlprozess (z. B. Assessment, Entscheidungsrunden) bis zu Deinen ersten 100 Tagen als Führungskraft. Mit kurzen, realistischen Lerninhalten, praxisnahen Übungen und Simulationen sowie Feedback. Damit Du wirksam startest.
Erfahrung:
25 Jahre Führung & Organisationsaufbau in der Industrie · Beobachter in Management-Assessments · Führungskräfte-Training mit Simulation & Analyse
Kostenloses Kennenlerngespräch buchen:
Für wen dieses Führungskräfte-Training gedacht ist:
- Führungskandidatinnen und Führungskandidaten vor dem Assessment
- Neue Führungskräfte vor der ersten Leitungsaufgabe
Ich kann Dir gut helfen, wenn Du …
- in den nächsten Wochen oder Monaten einen Auswahlprozess / ein Assessment zur Führungskraft vor Dir hast
- Nach ein paar Jahren fachlicher Erfolge jetzt in eine Führungsrolle hineinwächst und ein gemischtes Team mit sehr erfahrenen, teils skeptischen aber auch neugierigen Menschen führen wirst,
- nicht nur „bestehen“, sondern wirksam führen willst (Feedback geben, Konflikte lösen und nutzen, Klarheit und Sicherheit für Dein Team erzeugen, Akzeptanz erlangen)
- Das Unternehmen, für das Du arbeitest, gestalten und zum Erfolg führen willst, anstatt Aufgaben abzuarbeiten
- Du wenig Zeit hast und ein Training brauchst, das Dir schnell weiter hilft
Wobei ich Dir konkret helfe
- Selection – souverän durch den Entscheidungsprozess (z.B. ein Assessment)
- Transition – vom Fachexperten zur Führungskraft
- First 100 Days – wirksam starten
Beispiele für typische Situationen, die wir trainieren
- „Wie gebe ich (auch kritisches) Feedback, ohne zu verletzen – und ohne ‚unscharf‘ zu werden?“
- „Wie führe ich Kritikgespräche, wenn sich Mitarbeiter schädlich verhalten?“
- „Wie führe ich Konfliktgespräche mit Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe?“
- „Wie treffe ich Entscheidungen bei komplexen Sachverhalten?“
Was Du am Ende gewinnst
- Klarheit darüber, was Dich zur Führungkraft / zur Gestalterin oder zum Gestalter macht – und was nicht mehr zu Deinen Tätigkeiten gehört
- Souveränität im Auswahlprozess: Du weißt, wie du dich strukturiert, klar und überzeugend zeigst.
- Akzeptanz im Team: besonders, wenn Du aus dem Team heraus befördert wirst oder sehr erfahrene Kolleginnen und Kollegen führst.
- Sicherheit in schwierigen Gesprächen: Du kannst Feedback geben, Grenzen setzen, Konflikte lösen und sie für Veränderungen nutzen.
- Handlungssicherheit für die ersten 100 Tage: Prioritäten, Routinen, Kommunikationsrhythmus – passend zu deinem Alltag (auch in Teilzeit).
So arbeiten wir zusammen
- Kennenlernen und erste Standortbestimmung
Wir klären: Wo stehst Du? Was kommt auf Dich zu? Was ist das Risiko? Was ist dein Ziel? - Eine Basis für Führung legen: Du gewinnst in den Übungen Klarheit zu Deiner innerem Motivation, Deinen Fähigkeiten und Grenzen.
- Simulation & Training (Kernstück)
Wir üben realistische Situationen – z. B. Selbstpräsentation, kritische Fragen souverän beantworten, Entscheiden, Feedback- und Konfliktgespräche.
Du bekommst ein präzises Feedback (was wirkt, was nicht) und konkrete Verbesserungen, die du sofort umsetzen kannst. - Transferplan
Du erhältst einen klaren Plan: Botschaften, Struktur, Gesprächsleitfäden und Vorgehen für die ersten Wochen in Führung.