Training für neue Führungskräfte
Ich begleite dich auf dem Weg in Deine erste Führungsaufgabe – vom internen Auswahlprozess (z. B. Assessment, Entscheidungsrunden) bis zu Deinen ersten 100 Tagen als Führungskraft. Mit kurzen, realistischen Lerninhalten, praxisnahen Übungen und Simulationen sowie Feedback. Damit Du wirksam startest.
Erfahrung:
25 Jahre Führung & Organisationsaufbau in der Industrie · Beobachter in Management-Assessments · Führungskräfte-Training mit Simulation & Analyse
Rückmeldung eines Teilnehmers:
„Aktuell befinde ich mich in einer Übergangsphase, wo ich mich auf meinen nächsten wichtigen Karriereschritt vorbereite. Bei meiner Suche nach geeigneten Optionen bin ich auf Herrn Thomas Ruchatz gestoßen, dessen Dienste als persönlicher Coach für angehende Führungskräfte ich in den letzten Wochen in Anspruch genommen habe.
Ursprünglich haben wir uns in der CARIAD kennengelernt, wo ich ihn in seiner Rolle als Head of Innovation für ADAS Plattformen als hochkompetente und, ganz wichtiges Alleinstellungsmerkmal, entscheidungsfreudige Führungskraft erlebt habe.
Daher bin ich auf ihn in meiner aktuellen Situation zurückgekommen, und kann hier eine ganz klare Empfehlung aussprechen. Seine langjährige Erfahrung spiegelt sich in seiner klaren und präzisen Kommunikation wieder, aber insbesondere während der gemeinsamen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung/Reflektion von Trainingssituationen hat sein stets hohes Niveau auf analytischer und zwischenmenschlicher Ebene mich vollends überzeugt.
Aufgrund meiner positiven Erfahrungen werde ich auch in Zukunft sehr gerne auf seinen Rat zurückgreifen, und kann ihn nur wärmstens an dieser Stelle hier weiterempfehlen!“
Kostenloses Kennenlerngespräch buchen:
Für wen dieses Führungskräfte-Training gedacht ist:
- Führungskandidatinnen und Führungskandidaten vor dem Assessment
- Neue Führungskräfte vor der ersten Leitungsaufgabe
Ich kann Dir gut helfen, wenn Du …
- in den nächsten Wochen oder Monaten einen Auswahlprozess / ein Assessment zur Führungskraft vor Dir hast
- Nach ein paar Jahren fachlicher Erfolge jetzt in eine Führungsrolle hineinwächst und ein gemischtes Team mit sehr erfahrenen, teils skeptischen aber auch neugierigen Menschen führen wirst,
- nicht nur „bestehen“, sondern wirksam führen willst (Feedback geben, Konflikte lösen und nutzen, Klarheit und Sicherheit für Dein Team erzeugen, Akzeptanz erlangen)
- Das Unternehmen, für das Du arbeitest, gestalten und zum Erfolg führen willst, anstatt Aufgaben abzuarbeiten
- Du wenig Zeit hast und ein Training brauchst, das Dir schnell weiter hilft
Wobei ich Dir konkret helfe
- Selection – souverän durch den Entscheidungsprozess (z.B. ein Assessment)
- Transition – vom Fachexperten zur Führungskraft
- First 100 Days – wirksam starten
Beispiele für typische Situationen, die wir trainieren
- „Wie gebe ich (auch kritisches) Feedback, ohne zu verletzen – und ohne ‚unscharf‘ zu werden?“
- „Wie führe ich Kritikgespräche, wenn sich Mitarbeiter schädlich verhalten?“
- „Wie führe ich Konfliktgespräche mit Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe?“
- „Wie treffe ich Entscheidungen bei komplexen Sachverhalten?“
Was Du am Ende gewinnst
- Klarheit darüber, was Dich zur Führungskraft / zur Gestalterin oder zum Gestalter macht – und was nicht mehr zu Deinen Tätigkeiten gehört
- Souveränität im Auswahlprozess: Du weißt, wie du Dich strukturiert, klar und überzeugend zeigst.
- Akzeptanz im Team: besonders, wenn Du aus dem Team heraus befördert wirst oder sehr erfahrene Kolleginnen und Kollegen führst.
- Sicherheit in schwierigen Gesprächen: Du kannst Feedback geben, Grenzen setzen, Konflikte lösen und sie für Veränderungen nutzen.
- Handlungssicherheit für die ersten 100 Tage: Prioritäten, Routinen, Kommunikationsrhythmus – passend zu Deinem Alltag (auch in Teilzeit).
So arbeiten wir zusammen
- Kennenlernen und erste Standortbestimmung
Wir klären: Wo stehst Du? Was kommt auf Dich zu? Was ist das Risiko? Was ist dein Ziel? - Eine Basis für Führung legen: Du gewinnst in den Übungen Klarheit zu Deiner inneren Motivation, Deinen Fähigkeiten und Grenzen.
- Simulation & Training (Kernstück)
Wir üben realistische Situationen – z. B. Selbstpräsentation, kritische Fragen souverän beantworten, Entscheiden, Feedback- und Konfliktgespräche.
Du bekommst ein präzises Feedback (was wirkt, was nicht) und konkrete Verbesserungen, die Du sofort umsetzen kannst. - Transferplan
Du erhältst einen klaren Plan: Botschaften, Struktur, Gesprächsleitfäden und Vorgehen für die ersten Wochen in Führung.